Poháněni snem, žijte pro drahocenný čas.Skupina TAA prošla mimořádným rokem 2020.
Dne 4. ledna nového roku 2021 společnost uspořádala slavnostní podpis dopisu s roční cílovou odpovědností za rok 2021.Při slavnostním podpisu předseda naplánoval a rozmístil směr rozvoje společnosti a plán na příštích pět let a podepsal s osobou odpovědnou za každou společnost a oddělení dopis o odpovědnosti za roční provoz a řízení na rok 2021.
Na schůzce byl nejprve přezkoumán dokument „cíle řízení společnosti TAA v roce 2021“ se zvláštním důrazem na: zvýraznění základního principu „zaměření na zákazníky“, posílení povědomí všech zaměstnanců o trhu a zákazníkovi, vytvoření mechanismu pro rychlou reakci a problém -Řešení;pečlivá analýza potřeb domácích a zahraničních zákazníků, zjišťování rozdílů mezi různými potřebami zákazníků a porozumění a určování potenciálních potřeb zákazníků Abychom v maximální míře uspokojili potřeby zákazníků a zvýšili spokojenost zákazníků, při slavnostním podpisu prohlášení o odpovědnosti za obchodní cíle v roce 2021, osoby odpovědné za všechny pobočky skupiny TAA a osoby odpovědné za systém řízení podepsaly prohlášení o odpovědnosti za obchodní cíle.Písemná odpovědnost je slavnostní závazek.Každý závazek inspiruje bojového ducha a ujasní každému manažerovi jeho pracovní poslání a povinnosti.Nezapomene na svůj původní záměr, jde příkladem a za tímto účelem je povinen jej dosáhnout!
Pan Han Qingji, předseda představenstva, ve svém projevu poukázal na to, že na pozadí epidemické situace v roce 2020 společnost skupiny dodržela stanovené cíle, spolupracovala odshora dolů, překonala mnoho obtíží a úspěšně dokončila roční provozní a manažerské cíle. Na začátku nového roku bychom v souladu s jednotným nasazením společnosti a obecnou myšlenkou „dosažení jedné změny a zvýraznění pěti klíčových bodů“ měli neustále pokládat pevné základy pro základní management, podporovat transformaci podnikového managementu na lean management a zajistit realizaci cílového plánu 2021.
Pro plán rozvoje společnosti na příštích 3–5 let předseda předložil jasné požadavky na rozvoj: v budoucnu bychom měli realizovat transformaci jednotlivců a týmů prostřednictvím štíhlého managementu, přeměnit lídra v oboru na podnik s měřítkem odvětví, neustále zlepšovat konkurenceschopnost a vitalitu podniku, neustále vytvářet dobré produkty a vhodnější režim služeb a praktikovat a plnit poslání „poskytovatele komplexních služeb povrchových úprav“.
Čas odeslání: leden-08-2021